為凝聚共識，激勵全員以嶄新的姿態(tài)，飽滿的熱情開啟2024年新征程。1月11日，宜美照明召開2023年度年終總結(jié)會議暨表彰大會。宜美照明董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及全體宜美員工均參加了本次會議。

 

  總經(jīng)理工作報告
  回眸 同心同行    展望 聚力致遠
  回顧與展望
  回顧2023，宜美業(yè)績?nèi)绾卧鰸q，產(chǎn)品線如何規(guī)劃，營銷推廣如何成為牽引力，員工激勵計劃怎樣落地，更多選擇同樣擺在面前。呂總分別從各個部門分析總結(jié)了23年的工作情況，取得的成效和未來的方向選擇。
  01研發(fā)部
  2023年研發(fā)部聚焦新商照，在產(chǎn)品數(shù)量上，累計發(fā)布新產(chǎn)品項目20余項。實現(xiàn)新商照產(chǎn)品的多場景商業(yè)化應用，并償試開拓智能化照明市場，走進智能時代，探索智慧照明的無限可能。
  02工程部
  為配合研發(fā)新品順利落地，工程部建立和完善產(chǎn)品工藝操作方法、制定工藝規(guī)程，主導完成新品試跑29項，物料驗證試跑48項，制程SOP及規(guī)程操作合計121份。
  03外貿(mào)部
  參展照明行業(yè)國際展會7場，市場進一步拓展到東南亞、中東、日本、印度等，加大外貿(mào)營銷推廣力度，谷歌推廣優(yōu)化，社媒全渠道展現(xiàn)，
  同時以新網(wǎng)站新目錄的嶄新面貎在國外B端客戶面前展示，關(guān)注度逐步提升。
  04內(nèi)貿(mào)部
  以健康新商照為切入口，推廣宜美國內(nèi)品牌，在國內(nèi)、工程渠道、教育照明領(lǐng)域深耕市場，在教育照明領(lǐng)域初步建立銷售渠道網(wǎng)絡，24年仍需繼續(xù)探索銷售模式，開拓商照、工程照明等其它渠道，建立國內(nèi)經(jīng)營模式，在細分市場樹立宜美品牌地位。
  05制造部
  制造部通過不同組別的調(diào)度騰挪，在不增加產(chǎn)線的同時提升效率，達成共同進步獎預定目標。為滿足排單，不同產(chǎn)品的組別時常交叉調(diào)度，作業(yè)效率高，交期快。
  06品管部
  23年品管部在管控供方品質(zhì)方面，按照供應商審核計劃，完成對重要供應商稽核，發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)監(jiān)督改善，通過數(shù)據(jù)對比，結(jié)構(gòu)件來料檢驗不良率相較22年下降42%，實現(xiàn)品質(zhì)提升。
  2副總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
  感恩與奮斗同行
  多年帶領(lǐng)制造部的兄弟姐妹沖鋒在前線，吳總在發(fā)言中更多的是一份感恩，感恩每一位一線員工的付出，才能讓制造部取得現(xiàn)在的成績。每一個訂單的完成，每一份交期的不延誤，都離不開大家的努力。展望2024年，他期待與全體同仁共同奮斗共同成長。
  3表彰先進
  先進風采 奮進力量
  為夢而戰(zhàn) 榮耀相伴